Manajer krisis: persyaratan dan tanggung jawab fungsional

Manajer krisis adalah spesialis yang tidak dapat dilakukan tanpa perusahaan besar dalam situasi sulit. Persyaratan untuk profesional semacam itu cukup tinggi, tetapi imbalan finansial selalu "pada level".

Manajer krisis adalah seorang manajer yang diundang dari luar, yang membantu untuk berhasil mengatasi situasi krisis atau bahkan kebangkrutan, atau untuk mencegah terjadinya.

Untuk menilai situasi dan sampai ke dasar masalah, seorang spesialis harus bekerja melalui lapisan informasi yang sangat besar. Mengingat bahwa semuanya terjadi di perusahaan orang lain, yang karyawannya tidak selalu siap untuk bekerja sama, bahkan meminta semua dokumen yang diperlukan seringkali merupakan tugas yang bermasalah. Harus ditambahkan bahwa seluruh proses dilakukan dalam suasana yang agak tegang dan, sebagai suatu peraturan, dalam tekanan waktu.

Setelah menyelesaikan analisis keadaan perusahaan saat ini, manajer krisis melanjutkan untuk mengembangkan langkah-langkah yang dapat memperbaiki situasi. Dalam kebanyakan kasus, mereka kurang dipersepsikan oleh tim, karena termasuk pengurangan staf dan penghapusan seluruh departemen, pembekuan pengeluaran dan pemblokiran pelarian modal.

Juga harus ditambahkan bahwa dalam manajemen anti-krisis adalah kebiasaan untuk memilih 2 arah utama. Perwakilan dari yang pertama adalah konsultan arbitrase, berpartisipasi dalam kemitraan nirlaba. Persatuan Manajer dan Manajer Anti-Krisis mengirimkan spesialis seperti itu ke perusahaan yang secara resmi menyatakan kebangkrutan atau tentang krisis. Pengadilan arbitrase Uni terlibat dalam hal ini. Untuk menjadi spesialis seperti itu, hanya diperlukan lisensi yang sesuai.

Perwakilan dari arah kedua adalah konsultan independen. Ini dia, menjadi pengusaha perorangan, diundang oleh organisasi atas dasar komersial untuk analisis rinci, mencari masalah dan pembentukan cara untuk menyelesaikannya. Dia juga bernegosiasi dengan kreditur, mengevaluasi keadaan perusahaan dan mengambil bagian dalam acara sertifikasi. Daftar tugasnya jauh lebih luas daripada konsultan arbitrase, hal yang sama dapat dikatakan tentang tingkat tanggung jawab.

Permintaan untuk organisasi dalam manajer krisis dari luar sangat tinggi:

• spesialis mahal dengan pengetahuan dan keterampilan khusus biasanya tidak disimpan di perusahaan "untuk berjaga-jaga";
• itu adalah orang asing yang dapat melihat situasi dengan pikiran terbuka dan melihat masalahnya.

Gaji seorang spesialis mulai dari 10 ribu dolar sebulan. Manajer dapat menerima gaji tetap, bagian tertentu dari modal dasar, atau gaji yang digabungkan dengan persentase keuntungan perusahaan yang diterima sebagai hasil dari pekerjaannya.

Profesi manajer krisis sulit, serius dan dibayar tinggi, dan oleh karena itu persyaratan untuk spesialis semacam itu cukup beragam.

Saat ini, di banyak universitas ekonomi di negara ini, seseorang dapat belajar sebagai manajer krisis dengan mendaftar di spesialisasi dengan nama yang sama. Setelah menyelesaikan gelar sarjana, seorang spesialis muda sudah dapat mulai bekerja. Namun, pada awalnya pelatihan semacam itu akan jauh lebih mahal daripada dalam kasus spesialisasi ekonomi lainnya.

Pendidikan tinggi bisa profil lainnya, misalnya di bidang manajemen personalia, hukum atau keuangan.

Seorang manajer anti-krisis harus memiliki reputasi yang sempurna, serta mampu menjalin kontak baik dengan lembaga pemerintah maupun dengan manajer lainnya.Nilai tambah yang besar adalah adanya keterampilan "psikologis", yaitu kemampuan untuk melakukan dialog, mengatur negosiasi, berbicara di depan umum, menyelesaikan konflik dan tidak menyerah pada tekanan.

Dia harus cukup memahami pendapat orang lain, tetapi tetap independen dalam keputusannya sendiri.

Karena spesialis krisis bekerja di bidang ekonomi, penting baginya untuk memiliki pemahaman yang baik tentang strategi dan teori keuangan, serta undang-undang hukum. Penting untuk mengetahui struktur perusahaan, hubungan antar departemen dan proses yang sedang berlangsung.

Salah satu kualitas terpenting yang dibutuhkan untuk bekerja sebagai manajer krisis adalah toleransi stres.

Cukup sering ada agresi yang tidak terselubung dan keengganan untuk melakukan kontak di pihak perwakilan kolektif, yang kekesalannya tentang kurangnya upah atau kondisi yang memburuk “dicurahkan” pada orang asing. Manajer sebelumnya juga tidak antusias dengan kedatangan spesialis anti-krisis, untuk keberhasilan pekerjaannya akan berarti ketidakmampuan lengkap karyawan dalam organisasi pemimpin.

Akibatnya, jika seorang spesialis tidak memiliki kualitas seperti anti-konflik, kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan, tetap profesional dalam situasi apa pun dan abstrak dari saat-saat yang tidak menyenangkan, ia tidak akan dapat bertahan lama dalam profesinya.

Moto utama seorang profesional harus menjadi ungkapan "Akhir menghalalkan cara".

Karakteristik penting lainnya adalah observasi. – manajer anti-krisis yang berpengalaman, berkat kualitas ini, tentukan semua kekurangan perusahaan dalam beberapa minggu.

Secara umum, persyaratan untuk seorang profesional anti-krisis mungkin berbeda tergantung pada spesifikasi perusahaan yang membutuhkan spesialis. Namun, biasanya karyawan diharuskan memiliki pendidikan tinggi di bidang khusus, pengalaman kerja di posisi manajerial dan portofolio dengan proyek yang diselesaikan. Kualitas pribadi utama yang diharapkan dari seorang manajer adalah toleransi stres, tujuan, tanggung jawab dan pendekatan non-standar.

Anda dapat segera mengatakan bahwa daftar tugas spesifik manajer krisis akan ditentukan tergantung pada situasi saat ini di perusahaan. Namun, beberapa poin masih berulang dari waktu ke waktu.

Jika perlu, manajer krisis memutuskan bagaimana perusahaan dapat melawan ancaman eksternal, dan juga menyusun rencana bisnis untuk pemulihan keuangan. Dalam kebanyakan kasus, ini terjadi dengan membiayai kembali kewajiban dan mengoptimalkan pengeluaran.

Ini adalah manajer anti-krisis memulai proses kebangkrutan, bernegosiasi dengan kreditur, dan juga memeriksa apakah tanda-tanda situasi krisis adalah fiktif. Spesialis ini juga melakukan inventarisasi properti yang ada dan menganalisis keadaannya. Optimalisasi aliran keuangan dan produksi juga menjadi tugasnya.

Sebagian besar manajer krisis di Rusia adalah wiraswasta. Mereka memulai karir mereka saat masih belajar di universitas, melakukan magang di firma konsultan, firma hukum atau organisasi besar yang memiliki departemen anti-krisis mereka sendiri. Di tempat yang sama mereka memulai karir mereka.

Omong-omong, dalam hal ini, seorang profesional harus mendaftar ke Serikat Manajer dan Manajer Anti-Krisis.

Beberapa manajer menyelesaikan pengembangan profesional mereka pada tahap ini, tetapi yang lain melangkah lebih jauh. Misalnya, mereka mendaftar sebagai pengusaha perorangan, membentuk departemen mereka sendiri di Serikat Manajer dan Manajer Anti-Krisis, atau bahkan membuka perusahaan penuh.

Karena manajer anti-krisis sangat diminati, mereka menerima gaji yang cukup tinggi. Namun, untuk membentuk portofolio yang benar-benar berkualitas tinggi dan menerima pesanan yang paling menguntungkan, seorang manajer perlu bekerja sebagian besar dengan perusahaan besar, kerja sama dengannya sekitar beberapa tahun. Proyek yang berlangsung sekitar beberapa bulan tidak selalu diterima dengan baik oleh pemberi kerja, meskipun dalam kasus di mana proyek tersebut disertai dengan hasil yang luar biasa, reaksinya adalah sebaliknya.